组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员成的项目经理部，全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。​

1.2 成员职责
架敷设、强电弱电布线、设备验收、安装调试等。要求在各个施工过程中合理安排劳 要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资 而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划根据现场实际情况调整，提前向项 项目经理：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目 项目工程师：具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。
目助理：协助项目经理积极推进本项目的计划、进度等工作。
设计部：根据工地实际情况对项目进行深化设计。
合同期限内完成新购设备和软件的安装、部署、调试和配置，并保证本项目所涉及设备正常、稳定、可靠运行
2)加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量达到优良标准。
3）成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各类事故的发生。
4)通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
5)环境保护目标
智能化多媒体系统工程的施工应严格遵循智能化系统安装工程施工、验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目经理部级人员认真学习标准、规范和施工图册。
2 ）图纸会审
技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织实施前准备工作
A.工具
带有工具的系统光盘，软件安装包以及相关软件确定软件能正常安装和使用，及 分区、格式化
安装操作系统并且安装最新补丁。
C、安装软件
检查、调试系统、软件是否运行正常
E、备份
机柜底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；
B、机柜安放应竖直，台面应水平，垂直偏差不大于１‰，水平偏差不大于3mm ，控制台之间缝隙不大于 10mm ；
C、机柜表面应完整，无损伤，螺丝应坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm ；
D、柜内接插件和设备接触应良好；接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，接线端接触应良好；
E、所有台柜应设接地端子，并良好接入建筑接地端排。
F、设备与面板的之间缝隙应小于1mm ；
G、设备应按设计要求安装到位，标志齐全；螺丝安装应牢固。
1.5.2.1 安装流程
首先，我们可以根据投影幕布的安装位置来确定投影距离，进而找到房间中最适合安装投影机吊架的位置。接下来，需要考察建筑结构，验证将要用来支撑投影机及支架的建筑结构完善性，保证投影机吊装后的牢固性。
B、确定线缆的布置
投影机吊架的分类较多，有交剪式电动吊架、盒式电动吊架、臂式升降吊架、臂式固定吊架等多种类型，出于成本方面的考虑，一般使用者多数选择的是万能吊架。如果追求更高的品质感，使用者可以考虑使用电动吊架，这样在投影时可放下投影机，观影完毕后再收回投影机，让空间保持原有装修时的一致，不会因为投影机的出现破坏整体装修风格。
D、投影机吊架的安装
机吊架必须与天花板牢固连接，应使用配套的螺丝螺栓；吊架位置的附近应远离热源、 根据摄像机光圈大小，精确计算摄像机的最佳安装位置，避免拍摄画面不全和画面扭曲等问题。
3、调试投影融合系统
试运行阶段
1)参照施工进度表，跟根据现场情况调节进度。
1.8 系统验收方案和验收标准
1.8.1 验收前提条件
（2 ）各个分项工程全部初验合格；
（4 ）已通过软件系统测试评审；
（6 ）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；
（8 ）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
（10 ）经过监理方同意；
（12 ）合同或合同附件规定的其他验收条件。
1.8.2 验收文档整理。
项目实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。
工作分为两个步骤：验收小组验收和验收委员会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。
验收小组一般由5 －8 人组成，成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业
（2 ）验收委员会评审验收委员会一般由8 －15 人组成，成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位
结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审后提交验收评审报告。
项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
1.9 人员培训